【下關沱茶集團公司】分級多方考評，鑄就品質沱茶（三）

云南下關沱茶（集團）股份有限公司

作為云南省生產量和出口量,

名列前茅的國家級龍頭企業，

深知只有始終做到質量第一，

優于國內外質量標準，

成為行業質量標桿，

才能更好地占領和擴大市場，

做大做強傳統行業，

實現可持續發展。

企業多年來的發展史便是質量管理的發展史，

對質量管理的不斷加強、管理水平的不斷提高,有力地促進了企業的快速發展。

通過科學管理方法的應用，

夯實了基礎管理，公司順利通過了各種國內外管理體系和產品認證。

在云南茶業界，下關沱茶是第一批通過TQM、中國綠色食品、國家地理標志保護產品和云南名牌產品等一系列認證的企業。

百年品牌效應在長期的歷練中得到了較大提升，下關沱茶品牌和下關沱茶系列產品逐漸在市場和消費者中形成了內化的認識，對公司的生產經營起到了良好的推動作用。

1、實施全面質量管理

實施全面質量管理，這是現代企業經營管理普遍適用的方法論�？v觀整個發展歷程我們看到，下關沱茶深知必須探索制定一種符合企業自身實際和運用先進理論方法相結合的具有自身特點的質量管理模式或方法，才能實現企業的騰飛。

2、公司工序質量標準化考評

下關沱茶在20世紀80年代末推行深化全面質量管理和運用其先進的新老七種統計工具的基礎上，1993年起充分結合“勞動密集型、傳統工藝多、人為因素多”等企業特點，率先在中國茶行業探討并實施了“公司工序質量標準化考評”制度，成效明顯，經驗寶貴，又促進了企業質量管理從傳統型、經驗型走向規范化、標準化、嚴格化、長期化。

時至今日，這套成熟的質量管理模式還與時俱進進行不斷的改進和創新。

在經濟全球化發展的必然趨勢下，行業間的競爭儼然已演變為質量和品牌之間的競爭，從更深層次來看，又表現為企業文化、質量管理和技術創新的競爭。

20多年來，下關沱茶一直在堅持并不斷完善、不斷創新該管理模式，該模式不僅成了公司管理歷史上執行制度的“典范”，更重要的是使下關沱茶的產品質量始終穩定在一個較高的水平上，公司也因此不斷取得了重大的發展。該模式早已被列為公司的基本質量管理制度，成為部門車間日�；�本工作職責，并得到不斷完善、創新發展。

以此為卓越質量管理模式，2015年、2019年兩次榮獲云南省“質量標桿”十大企業稱號，成為全省茶行業的唯一，并榮獲第四屆省政府質量獎。

在深化工序質量考評制度的同時，更重要的是根據考評結果加快技術進步，加強管理創新，使產品質量持續穩定提升，真正成為行業質量標桿，才能在全球化競爭中站穩腳跟。